在深化国有企业改革、推动经济高质量发展的背景下，绩效管理已经成为撬动企业战略落地的核心杠杆，不论是提升企业核心竞争力，还是建立有效的激励约束机制，或是落地全员业绩考核，都离不开这一关键抓手。

为助力企业把握政策方向、优化管理实践，破解绩效考核难点、探索数字化赋能路径，5月9日宏景软件联合多家标杆企业，成功举办“国有企业绩效管理与数智化转型升级交流会”专题直播，多位企业管理者齐聚云端，围绕绩效体系优化、数字化工具应用与创新路径展开深度探讨，为国企管理者提供可落地的解决方案。

/壹/

全流程系统化绩效管理赋能高绩效生态

中核汇能有限公司/新华水力发电有限公司人力资源部副主任于春霞，聚焦公司的绩效工作开展，解读公司本部的组织绩效和个人绩效考核体系，详细介绍组织绩效考核的考核内容、打分规则、等级分布规则，以及个人绩效考核关系、考核周期、考核得分确定、全年等级控制比例分配等内容，并从绩效考核PDCA全流程数智化管理、AI智能助手辅助提升效率和体验、民主测评支撑多业务落地角度，系统阐释全流程系统化绩效管理数智化应用成效，切实赋能高绩效生态打造。

扫码回看直播

绩效人才评价数智化应用实践分享

中国航空油料有限责任公司华东分公司绩效经理赵鹏程，基于公司的绩效管理现实，拆解涵盖绩效管理和人才评价系统的考核体系设计架构，指出不同考核对象适用的考核模式、考核周期、考核流程、考核指标等，同时，重点剖析公司在绩效考核、民主测评、履职测评、民主推荐等方面的数字化实践，肯定了系统在效率提升成本控制、深化绩效过程管理、贯彻公司战略落地层面发挥出的价值作用。

扫码回看直播

OKR评价与360评估相结合的绩效管理分享

北京自动化控制设备研究所人事教育处副处长江安然，从绩效管理目的出发，系统介绍了涵盖绩效目标制定、考核内容及指标权重确定、考核人员及权重分配等在内的绩效考核落地方法，并针对绩效考核结果在不胜任退出、绩效奖金分配方面的应用以及绩效沟通与辅导的有效途径提供了经验参考，指出了考核计划制定、绩效目标制定、绩效考核打分、年度绩效结果确认等环节的数字化实现路径及实践应用的核心价值。

扫码回看直播

全员绩效管理信息化应用分享

中建海峡建设发展有限公司人力资源部高级专业师彭澜，立足公司发展概况，介绍全员绩效管理系统的建设背景，指出系统建设过程中的关键落地举措，并从“一个导向、两个要素、三个环节”解读公司的全员绩效管理体系，此外，还重点强调了系统使用的高效便捷和应用价值，能够助力公司构建从绩效的计划、沟通、评估到改进过程的绩效管理闭环，实现组织绩效的有效分解和考核过程的公正透明。

扫码回看直播

此外，各位分享嘉宾还就量化考核业务数据收集、考核权重量化、小群体绩效考核比例分配、绩效系数结果应用等关注问题进行了在线答疑。随着新一轮改革深化，以绩效为杠杆，融合数智化力量，推动质量变革、效率变革和动力变革，将成为国企迈向世界一流的关键跃迁。