1月19日下午，江苏凤凰出版传媒集团有限公司（简称“凤凰集团”）人力资源系统建设项目启动会在凤凰广场A座29楼第一会议室召开。凤凰集团党委书记、董事长章朝阳，凤凰集团党委委员、凤凰传媒总经理宋吉述，凤凰集团直属单位、凤凰传媒直属单位人力资源工作分管领导，宏景软件业务总裁房宏以及双方项目团队核心成员等共同出席会议。

会上，凤凰集团党委书记、董事长章朝阳指出，当前正处于推动“十五五”规划落地、培育新质生产力的关键阶段，人力资源管理作为企业核心竞争力之源，其数字化转型不仅是技术升级，更是治理能力的现代化跃升。我们必须清醒认识到，人力资源系统建设，本质上是人事管理理念与方式的深刻变革，是实现高质量发展的重要支撑之一。

章朝阳强调，要把投资于物和投资于人紧密结合，把盘活存量与做优增量结合起来，以人力资源信息化转型为抓手，推动人力资源管理效率提升，优化资源配置，强化数据决策支持。一是提高政治站位，以系统建设服务集团战略大局。通过信息技术的应用，推动人力资源管理规范化和优化提升，实现精密协同、精细管理、精致运营和精准监督，有效防范化解重大风险。一方面，凤凰集团人力资源部协同信息科技公司加强统筹协调，共同做好项目建设；另一方面，各单位主要负责人要亲自抓，主动对接、全力协同，确保系统建设与凤凰集团“十五五”规划目标同向同行、深度融合。二是坚持管理提升，以信息化赋能人事工作创新。必须突破传统模式瓶颈，激发管理创新与组织活力。主动审视人事工作全链条中的痛点、堵点与难点，实现凤凰集团人事管理理念、方法与效能的根本性提升。运用信息化和数字化手段破除上下协同壁垒，推动人事管理中事务性工作自动化、业务流程标准化、协同办公线上化。加快构建“信息化赋能管理、数据驱动决策”新模式，人才盘点从静态统计向动态趋势预测延伸，人力资源规划从定性估计向定量模拟支撑升级，切实将人才这一“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。三是强化责任担当，以务实作风确保项目扎实开展。各级负责人要切实履行“第一责任人”职责，要发扬“时时放心不下”的敬业精神和“啃硬骨头”的攻坚锐气，在人事业务流程梳理、历史数据清洗治理、管理规范优化适配等关键环节精准发力。项目组要明确各级单位任务分工与时间节点，将责任层层传导形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环。

凤凰集团党委委员、凤凰传媒总经理宋吉述从信息化建设与实施的角度提出三点具体要求。一是强化系统思维，坚持全局规划。全面充分调研，明确建设目标。各单位要形成共识，在项目组集中部署下，形成一致方案，确保系统设计既符合凤凰集团整体技术架构与数据标准，又能切实支撑业务发展。二是加强三方协同，保证系统建设。项目组要切实发挥牵头抓总作用，保障人员到位、思想到位、措施到位，统筹协调，推进整体项目实施；各单位要深入研究本单位问题，全面梳理数据，确保项目各阶段任务按时高效完成；宏景公司要提供精锐团队技术支持，及时分享优秀实践案例，紧密协作共同推进项目实施。三是加强系统迭代，注重网络安全。牢固树立底线思维，强化信息安全意识。在系统设计、权限管理、数据流转、日志审计等各个环节嵌入安全控制，严格执行数据分类管控，确保核心人事数据安全。

宏景软件业务总裁房宏从人力资源数智化的赋能作用出发，阐述了本次双方合作的深层意义。他指出，人力资源数智化的核心，在于将“管理”转变为“赋能”。新系统上线后，其价值将直接体现在员工服务响应速度的提升、人才管理精细度的飞跃，以及管理层决策依据从“经验判断”向“数据洞察”的根本转变。此次合作不仅是系统的搭建，更是现代人力资源管理理念与国企管理需求深度融合的过程。宏景将依托在国有企业人力资源数智化领域的丰富经验，为凤凰集团打造贴合战略、赋能业务、安全可靠的一体化HR平台，助力凤凰集团实现人才管理的可视化、智能化与科学决策，并在此过程中为凤凰集团培养一支懂系统、善应用、能运维的内部支撑队伍。

此次启动会顺利召开，标志着凤凰集团与宏景软件的深度合作正式启航。宏景软件将以此为契机，充分发挥在人力资源管理数智化领域的专业优势，与凤凰集团通力协作，务求将本项目打造成可参考、可复制的标杆案例。