在医疗行业深度融合与数字化转型的大背景下，公立医院多院区管理的人力资源效能提升成为焦点。6月13日，宏景软件成功举办“医院多院区人力资源管理体系与数智化实践”专题直播，围绕数智化工具如何破解多院区人力协同难题展开深度探讨，为医院人力资源管理创新注入新动能。

实践：对齐人力资源数智化“发展共鸣”

苏州市立医院人力资源部主任蒋珍，以“一院多区模式下的医院人力资源管理信息化建设实践”为题，立足医院集团管理、院区分布、绩效考核、发展战略等整体概况，阐明多院区下的人力资源管理实际情况，强调医院实现了多维度的人力资源管理一体化，同时，详细介绍医院在内设机构名称编码、人员数据标准规范、系统功能模块布局、人事业务流程规划方面的建设经验，并以招聘、薪资、职称、在线考试等重点业务为例，全方位呈现医院人力资源管理信息化建成效果，为行业同仁对齐一院多区模式下的人力资源转型“颗粒度”提供了实战模版。

路径：一体化平台统管打破“数据壁垒”

潍坊市人民医院人力资源部副主任邢洋，以“跨院区一体化平台构建破解多院区人力资源数据孤岛的实践路径”为题，从医院发展概况出发，在介绍医院多院区管理原则、架构设置、人事管理策略的基础上，深度拆解跨院区一体化平台构建，详细解读医院在招聘、合同、职称评聘、干部任免、劳动纪律一体化管理方面的探索实践，指出医院通过系统构建，切实推动了智慧医院建设，实现了多平台信息的接入，为打破多院区人力资源管理“数据壁垒”提供了参考路径。

方案：破解多院区人力管理“协同困境”

宏景软件副总裁孙鑫，以“多院区人力资源管理数智化解决方案”为题，聚焦多院区协同发展挑战，指出其人力资源管理的难点和痛点，并从专业化角度阐述多院区人力资源管理系统的设计思路，强调系统需具备集团化管控能力、智能化场景覆盖、共享服务中心等核心优势，支撑制定管控内容与权限、实现职工全生命周期管理、提升医院运营管理能力、提升员工体验和满意度等核心应用，才能更好地实现统一人力数据平台、效率提升、管理提质、规避风险等应用价值，从数智化转型角度，为破解多院区人力管理协同困境提供了可行方案。

此外，各位分享嘉宾还就考勤业务、外网受限下的职称申报材料上传等关注话题，进行了延伸交流，为深化医院多院区人力资源管理留下了更多探索空间。